revistashout.com

jasaimportmurah – Di Kolombia biaya koordinasi adalah salah satu kekhawatiran utama bagi eksportir kecil dan menengah, oleh karena itu dari beberapa sumber yang telah kami kumpulkan kami memberikan 3 petunjuk untuk interaksi biaya koordinasi Anda.

1. Ketahui semua fase aktivitas bisnis Anda.

Anda dapat menggunakan bermacam-macam filosofi jaringan toko Anda, mungkin yang paling banyak digunakan adalah teknik ABC (Activity Based Costing) yang membahas tahapan berikut:
ID dan pengaturan langkah-langkah koordinasi yang signifikan.
Pisahkan ukuran menjadi latihan.
Kenali aset yang dikonsumsi dalam membuat latihan.
Tentukan biaya tindakan melalui faktor penggunaan aset.
Membagi biaya yang terkait dengan item menggunakan faktor pergerakan.
Tentukan biaya habis-habisan.

2. Pemanfaatan metode penurunan biaya yang mutakhir

Memanfaatkan metode yang lebih halus untuk mengurangi biaya, misalnya, Lean Management, yang mengurangi semua tugas yang tidak dihargai, membunuh pemborosan.

3. Mencegah pasokan yang melimpah

Mempertahankan produk yang tidak terjual diterima untuk menjaga nilainya. Ada biaya peluang untuk menanggung uang tunai dan biaya yang terkait dengan menyimpan, mengendalikan, dan menjaga produk ini. Semua hal yang dipertimbangkan dengan sangat baik mungkin lebih produktif untuk menjualnya dengan penurunan harga daripada menyimpannya. Investigasi yang tepat membantu menentukan pilihan ini.

4. Ekstra: penurunan harga 5% yang bisa memberikan dampak berarti

Pusat komersial koordinasi baru mendorong Anda membuat banyak pernyataan terus menerus di panggung yang telah kami buat. Ini mendorong Anda mendapatkan biaya terbaik untuk layanan koordinasi pertukaran asing Anda dengan bantuan online untuk mendorong tarif atau ukuran impor.